Typische Situationen
Kommt Ihnen das bekannt vor?
- Wir überlegen, KI einzusetzen, wissen aber nicht wo.
- Unser Softwareprojekt wird immer größer – oder steckt fest, und niemand sagt, warum.
- Eine Pflichtanforderung – etwa die E-Rechnung – erweist sich als größer als gedacht.
- Ein Angebot liegt auf dem Tisch. Wir können nicht beurteilen, ob es das Richtige ist.
- Niemand kann Aufwand, Nutzen und Folgekosten wirklich einschätzen.
- Wir haben viele Systeme und verlieren den Überblick.
Wenn Sie hier mehrfach genickt haben: Genau darüber spreche ich mit Unternehmen.
Der Ausgangspunkt
Warum ich früher ansetze.
In den letzten Jahren habe ich viele Digitalisierungs- und Softwareprojekte begleitet – vom Mittelstand bis zu schnell wachsenden Technologieunternehmen. Meine Rolle war die Umsetzung. Deshalb kam ich meist dazu, als die Richtung schon feststand: Anforderungen beschlossen, Technologien ausgewählt, Budgets freigegeben. Was zu bauen war, stand fest. Ob es das Richtige war, stand nicht mehr zur Diskussion.
Mit etwas Abstand waren Risiken dabei häufig früh erkennbar. In einem laufenden Projekt lassen sich grundlegende Entscheidungen aber kaum noch verändern. Man verwaltet dann nur noch die Folgen.
Deshalb setze ich früher an – dort, wo Annahmen, Interessen und Abhängigkeiten noch überprüft werden können.
Was ich tue
Zu einer technischen Entscheidung äußern sich meist die, die sie umsetzen oder tragen müssen – jeder zu Recht aus seiner Verantwortung heraus. Ich habe darin keine eigene Rolle: Ich bringe Muster aus vielen Projekten mit und den Blick auf das, was die Entscheidung technisch, wirtschaftlich und organisatorisch nach sich zieht.
Problembeschreibung prüfen
Hinter einer Ausgangslage, wie sie beschrieben wird, können ungeklärte Annahmen oder widersprüchliche Interessen stehen. Ich prüfe, ob die Beschreibung trägt, bevor darauf aufgebaut wird.
Zusammenhänge zeigen
Fünf isolierte Lösungen sind kein System, sondern fünf zukünftige Probleme. Ich betrachte, was da ist, bevor über Neues gesprochen wird.
Risiken früh benennen
Was später teuer wird, ist am Anfang oft schon erkennbar – wenn jemand danach fragt.
Handlungsoptionen entwickeln
Sie bekommen zwei bis drei Wege mit ihren Folgen – und eine Grundlage, auf der Sie selbst entscheiden, auch dafür, nichts zu entwickeln.
Ein Unternehmen plant ein neues System. Bei genauerer Betrachtung zeigt sich, dass nicht die bestehende Software das Problem ist, sondern widersprüchliche Verantwortlichkeiten zwischen zwei Bereichen. Eine Neuentwicklung würde diesen Konflikt lediglich technisch festschreiben.
Warum ich
Ich bin Geschäftsführer eines Softwareunternehmens, der nosfair digital solutions GmbH. Ich kenne die Umsetzungsseite – was sie kostet und was sie bindet.
Ich empfehle nur, was ich begründen kann – auch vor denen, die Sie überzeugen müssen. Und am Ende steht ein Schritt, den Sie mit Ihrem Budget und Ihren Leuten gehen können.
- Erfahrung
- Seit über 20 Jahren im E-Commerce. Ich habe viele Projekte gesehen – erfolgreiche und schwierige – und kenne die technische Realität, weil ich selbst entwickelt habe.
- Urteilsvermögen
- Ich kann technische Sachverhalte wirtschaftlich einordnen: was eine Option kostet, was sie später kostet und was sie bindet.
- Verantwortung
- Früh in meiner unternehmerischen Laufbahn habe ich erlebt, wie ambitionierte technische Entscheidungen ein Unternehmen überfordern können. Seitdem weiß ich: Jede technische Entscheidung hat eine wirtschaftliche und eine menschliche Seite.
Das Angebot
Wie eine Zusammenarbeit beginnt
Kennenlernen
kostenlos
Wir klären eine einzige Frage: Bin ich der Richtige für Ihre Situation? Wenn nicht, sage ich Ihnen das – und wenn möglich, wer es stattdessen ist.
Keine Einschätzung Ihrer Situation – dafür ist das Orientierungsgespräch da.
Orientierungsgespräch
Festpreis · 750 € netto- Worum es geht
- Eine technische Entscheidung, die Sie vertreten müssen: ein fremdes Angebot, das Sie nicht beurteilen können, ein Projekt, das feststeckt, ein Vorhaben, das ansteht. Sind mehrere Bereiche betroffen, kommen Sie zu zweit oder zu dritt. Online; vor Ort auf Wunsch.
- Was Sie vorab schicken
- Ein paar Zeilen dazu, worum es geht – formlos, per E-Mail. Vorhandene Unterlagen gern dazu, etwa das Angebot oder das Konzept; ich lese sie vor dem Termin. Damit ist das Gespräch bestellt; ich melde mich mit Terminvorschlägen. Wenn Sie lieber erst sprechen wollen: Kennenlernen buchen, dann bestellen.
- Was Sie bekommen
- Innerhalb von drei Werktagen eine schriftliche Entscheidungsgrundlage, ein bis zwei Seiten, zum internen Vorlegen. Darin: was zu entscheiden ist und ob Interessen gegeneinander stehen. Zwei bis drei Handlungsoptionen mit ihren Risiken. Eine Empfehlung für den nächsten Schritt. Und was ich nicht beurteilen konnte. Haben Sie danach Fragen dazu, klären wir sie kurz.
- Preis
- 750 € netto, Festpreis. Zuzüglich Umsatzsteuer. Für Unternehmen und Selbstständige, nicht für Verbraucher.
Was daraus werden kann
Oft reicht das Dokument, und Sie entscheiden allein weiter. Wo mehrere Bereiche betroffen sind, kann ich die Klärung bis zur Entscheidung begleiten: die Entscheidungsgrundlage mit Ihnen vor denen vertreten, die Sie überzeugen müssen, die Eskalation vorbereiten, zwischen den Bereichen moderieren. Bis die Entscheidung gefallen ist, nicht bis etwas gebaut ist.
Liegt der nächste Schritt nicht in der Technik – etwa in der Organisation –, steht das so in der Empfehlung, und ich nenne Ihnen, wer dafür der Richtige ist.
Soll danach umgesetzt werden, kann die nosfair digital solutions GmbH das übernehmen – als eigene Leistung, mit eigenem Angebot.
Nach der Klärung entscheiden Sie, wie es weitergeht – ohne Verpflichtung, mit mir oder der nosfair digital solutions GmbH weiterzuarbeiten.
Danach
Was Sie danach haben
Sie wissen, welche Entscheidung tatsächlich ansteht, worauf sie sich stützt und was vorher noch zu klären ist. Die Entscheidung selbst treffen Sie.
Kontakt
Wenn Sie gerade vor einer wichtigen technischen Entscheidung stehen, sprechen wir darüber. Oft reicht das Orientierungsgespräch, um den nächsten Schritt zu klären.